人才就是生產力，當今企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。茂名市華宇醫療器械有限公司在選撥人才一貫主張：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。

要善于發現人才，重視人才，要樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發展后勁”的觀念，不拘一格選拔人才；要樹立“用人看本質”的觀念，全面正確地看待各類人才；要樹立“選人和用人失誤是過錯，埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，愛惜人才，為優秀人才創造條件。

在培養人才上，一是破除“求全責備”、“論資排輩”的思想，樹立“不拘一格降人才”的觀念；二是破除“不放心、不敢用”的思想，樹立“領導經驗來自實踐，成熟老練在于鍛煉”的觀念。人才培養是企業中的中堅力量，對企業發展起著決定性的作用，我國俗說：“千軍易得，一將難求”。 抓緊培養人才，加快企業管理人才資源開發，形成有利于管理人才發展的工作機制，有效的促進企業的快速發展。

在使用人才上，消除模式化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。

在留住人才上，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。真情招人，就是在引進人才時要有真情實意，沒有真情的吸納人才，實際上是對人才的變相扼殺。真誠用人，即在使用人才上要誠心誠意，失去真誠的使用人才，是對人才的最大傷害。真摯待人，即在對待人才的態度上要重情厚誼。不可急功近利，對人要求過高；不可求全責備，容不得人一點過失。放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅逐。留住能留住的人才，不是降低對企業留住人才的需要，而是求真務實的表現，同時也符合市場競爭和人才流動的要求。